Gecen sene yuksek lisans tezim kapsaminda odak gruplar gerceklestirmistim. Konusu ozel bir markalama turu olan “co-branding” (ortak markalama) ve tuketicilerin buna bakislari idi. Odak grupta farazi ortak markalanmis urunler olusturarak tepkileri anlamaya calismistim. Kullandigim ornek markalardan biri de Ulker idi. Ulker ile ilgili agir basan uc yorum vardi:

1) Ulker urunlerinin tadi guzeldir!

2) Ulker, “dincilerin” markasidir –> ozellikle Ulker alirim ya da ozellikle Ulker almaktan kacinirim.

3) Ulker kesinlikle yenilikci degildir ve taklit urunler cikarir, ama 1. maddede dendigi gibi yine de lezzetli urunler uretir.

3. iddiaya orneklerle destek verirsek:

Ferroro Rocher –> Ulker King Top

Kinder Suprise –> Ulker Toto

Mars Bounty –> Ulker Coco Star

Milka M-Joy –> Ulker Rio

Mars Snickers –> Ulker Rodeo

Nestle Krunch –> Ulker Kranci

.

.

.

.

Bir de Eti ve Ulker arasinda paylasilamayan Browni vardi. (Ayrintisi burada)

Yeni urun gelistirmede Ulker’in bazi kategorilerinde “Me too!” (Ben de!) stratejisi izlediği belli.. Ancak pazarlama iletisiminde bile fikir araklama sektor liderine hic yakismiyor. 

Eti Maximus‘un buradaki reklamlarindan sonra Ulker Metro icin benzer konulu ama Maximus’un yaninda cok zayif kalan bir reklamla ekranlara geldi. Ancak Eti olusturdugu sitesi ve interaktiviteyi destekleyen kampanyasi ile musteriye yaklasmada Ulker’den cok adim onda.

Metro zaten yillardir bilinen ve yerlesmis bir Ulker markasi. Bence Eti’nin daha yeni urunu Maximus’u takip ediyor olmasi, cok aci. Acaba tuketicinin zayıf hafizasina mi guveniliyor? Metro’nun bilinirligi daha yuksek oldugu icin Maximus’da yaratilmak istenen “yuksek enerji verir” algisini calabilecegine mi inanıyor?

Talebim: Ulker’in innovasyona agirlik vermesi ve sektor liderine yakisir sekilde “liderlik etmesi”. Yoksa sadece sektorun lideri degil, sektorun en cok satani olarak adlandirilir.